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招行的“焦慮”為何刷了屏

銀行科技 張志偉 · 未央網 2019-07-31

關鍵詞:招行

刷屏的熱文,娛樂屬性的居多,“輪到”招行内部兩篇文章,這出乎不少人意外。

刷屏的熱文,娛樂屬性的居多,“輪到”招行内部兩篇文章,這出乎不少人意外。這兩篇文章,一篇是《招行離冬天還有多遠》,發在内部平台蛋殼;另一篇是田惠宇行長的講話,也同樣出自内部。
 

《招行離冬天還有多遠》一文作者直言招行“到了非常危險的時刻”,如果喪失了危機感,那麼未來三年很可能成為招行“失去的三年”,在作者看來,當前招行存在的核心問題:文化價值觀劣化、激勵機制僵化。如果招商銀行喪失了組織變革的動力,喪失了重塑文化和激勵機制的決心,招行未來堪憂。
 

田惠宇行長的講話更是為直抒胸臆的表達擂鼓打氣,“一個雞蛋,從外部打破是滅亡,從内部打破就是新生。” 鼓勵倡導蛋殼文化,号召全行員工自由發聲,鼓勵有理有據、基于價值創造的批評、提出尖刻問題。同時,田惠宇也發出警惕,全行都要充滿憂患意識,以哀兵之志認識到自己的不足。不要再被市場和媒體的鮮花和掌聲所陶醉,也不要對各種批評耿耿于懷,要保持頭腦清醒。在這個充滿變化的時代,招行最大的敵人是自己,最大的競争對手是我們所處的時代。
 

以7月30日收盤價36.77元計算,招商銀行市值也再次突破9000億元,離“萬億元市值”一步之遙。從公募基金近期公布的半年報看,招商銀行依然是公募基金的座上賓,位居十大重倉股之列。截至6月30日,招商銀行總資産為71937.67億元,比報告期初增長6.64%,首次突破7萬億元,這也意味着國内首家邁入7萬億元資産規模的股份行誕生。
 

冰冷的數據也能傳遞着溫度,從這些數據看,招商銀行依然是行業翹楚。如此的榜樣公司,發出的如此言之灼灼的隐憂之聲,這是不是大驚小怪、無病呻吟,抑或是博取眼球呢。其實不然。
 

對傳統銀行業而言,用機遇和危機并存來描述是恰如其分的。互聯網思維、數字化思維正深度影響着傳統金融業務,互聯網金融企業正從零售端向企業端大踏步“侵蝕”傳統銀行領地。有些餐館已經拒收現金,通過微信或支付寶,晃晃手機就一切OK,這讓曾經一統江湖的傳統銀行分外尴尬。
 

金融科技對傳統銀行的改變已經成大勢,難以改變,對銀行來說,奮起反擊是唯一出路。截至7月底,銀行系金融科技子公司增至10家,金融科技子公司被視為銀行數字化轉型的“利器”,不光改變着銀行業的管理模式、業務形态,還在進一步引領銀行業的變革,各家銀行系金融科技子公司跑馬圈地,是銀行轉型的必要的方式,也是主動求變的進取之舉。
 

從招商銀行本身而言,不僅同樣要面臨金融科技的挑戰,從内部管理看也并非發展無可挑剔,招商銀行也曾踩雷MPS,也還有員工收取保險公司回扣的事情發生。用田惠宇行長的話說是,大企業病愈發嚴重,各種“病竈”逐步顯現,“病竈”就像“息肉”,侵蝕着招商銀行的健康。
 

從招商銀行本身來看,需要“發現價值,聚攏智慧”,“蛋殼”文化需要發揚光大;需要強化全過程管理;需要推進管理和組織文化向3.0模式升級,需要除“息肉”,不鏟除就可能變為“腫瘤”。
 

文章之所以被刷屏,筆者認為無外乎三點:文章痛陳了招行存在的一攬子問題,直言不諱,酣暢淋漓。與那些公司已經千瘡百孔仍諱莫如深相比就敞亮得多了,這是胸懷;“一攬子問題”并非隻有招行所獨有,揭行業沉疴流弊,直抒胸臆,這是勇氣;針對問題,支招未來,洞中肯綮,高屋建瓴,這是智慧。
 

文字間溢出焦慮感力透紙背,但這種擔憂是善意的,意見是具有建設性的。“此誠危急存亡之秋也”的情感濃郁在文字中流淌,受到感染,情理之中。


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